何かから何かの機能を削ぎ落とす。
スティーブ・ジョブズ
「いいかい。君たちがiTunesに入れることができる1000ものクールなアイディアがあるのは分かっている。
もちろん僕たちもだ。
でも、僕たちには1000のアイディアはいらない。
それはみっともないよ。
イノベーションは全てのことに対してイエスと言うことじゃない。
それは最も重大な機能を除いて、全てにノーと言うことだよ。」
ex.MACにFDなし、NICなし
ポメラ
配られたカードで勝負するっきゃないのさ。
そぎ落として結果出すと、感動できる。
2011年6月14日火曜日
複雑系の知
全体性の知 要素還元論の分析・総合ではなく、全体の洞察
創発性の知 機械的世界観の設計・組み立て・制御・管理ではなく、生命的世界観に基づく自己組織化
共鳴場の知 情報共有ではなく情報共鳴
共鳴力の知 組織の総合力ではなく、個人の共鳴力
すなわち、アントレプレナーとして、イントラプレナーとしての戦略的提携力
共進化の知 全体と個が互いに影響しながら共に進化していく
超進化の知 法則(ルール)は変わるし、変えられる
一回性の知 未来は予測できない、未来(戦略)をartせよ
複雑系の知とは、マクロとミクロの知の成熟
機械論パラダイムから生命論パラダイムへ
そして、戦術的ピリオダイゼーション理論へ
創発性の知 機械的世界観の設計・組み立て・制御・管理ではなく、生命的世界観に基づく自己組織化
共鳴場の知 情報共有ではなく情報共鳴
共鳴力の知 組織の総合力ではなく、個人の共鳴力
すなわち、アントレプレナーとして、イントラプレナーとしての戦略的提携力
共進化の知 全体と個が互いに影響しながら共に進化していく
超進化の知 法則(ルール)は変わるし、変えられる
一回性の知 未来は予測できない、未来(戦略)をartせよ
複雑系の知とは、マクロとミクロの知の成熟
機械論パラダイムから生命論パラダイムへ
そして、戦術的ピリオダイゼーション理論へ
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